Préambule
En tant que professionnelle du marketing et de la communication, j’ai la responsabilité d’utiliser ces deux leviers de manière utile, éthique et responsable. Parce que le monde de demain ne sera pas viable pour les générations futures si ces deux leviers mettent en valeur la consommation à outrance, la création de besoins à tout va ou la valorisation de produits réalisées dans d’affreuses conditions. La communication et le marketing les comportements, les représentations et les choix économiques. Ils peuvent et doivent servir des offres utiles, au service des enjeux sociaux.
Cette charte RSE formalise mes engagements. Elle s’adresse à mes clients, partenaires et collaborateurs. Elle reflète des pratiques réelles, adaptées à mon métier et à la taille de ma structure, et s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue.
1. Une communication utile et responsable
Je m’engage à :
- Concevoir des stratégies de communication qui répondent à des besoins réels, et non à une logique de surenchère ou de visibilité artificielle.
- Privilégier la clarté, la sincérité et la transparence dans les messages diffusés.
- Refuser les démarches de greenwashing, social washing ou toute communication trompeuse.
- Aider les organisations à structurer leur discours plutôt qu’à multiplier les actions sans cohérence.
Je considère que la communication doit servir le projet de l’entreprise, ses parties prenantes et, plus largement, la société.
2. Sobriété numérique et éco-conception
Consciente de l’impact environnemental du numérique, je m’engage à intégrer des principes de sobriété numérique dans mes recommandations et réalisations :
- Promotion de sites web légers, performants et utiles.
- Limitation des fonctionnalités, animations et contenus inutiles.
- Sensibilisation des clients à l’éco-conception numérique et à ses bénéfices (performance, accessibilité, impact environnemental).
- Utilisation d’outils et de solutions numériques adaptés aux besoins réels.
Le site bureaudigital.fr est conçu selon ces principes et fait l’objet d’une évaluation via EcoIndex. Notation C. 60/100. Poids de 3.15 Mo.
Performance & sobriété technique
- Absence d’animations inutiles (pas de scroll infini, pas d’effets décoratifs)
- Pas de thème WordPress “usine à gaz”
- Pas de page builder lourd (type Elementor / Divi)
- Code volontairement simple et lisible
- Nombre de pages volontairement limité (logique d’utilité, pas de volume)
Conception orientée usage
- Contenus pensés pour répondre directement aux besoins des utilisateurs
- Parcours court : accès rapide à l’information et au contact
- Pas de sur-enchère fonctionnelle
- Pas de tracking superflu ou intrusif
3. Choix éthiques des projets et des clients
Je fais le choix de travailler et de donner la priorité aux projets qui ont un impact réel (B2B, ONG, institutions.
Je fais le choix de ne pas travailler avec certains secteurs ou projets incompatibles avec mes valeurs, notamment :
- Les produits jetables ou favorisant la surconsommation sans utilité.
- Les organisations ne respectant pas les droits humains fondamentaux.
- Les projets dont l’impact social ou environnemental est manifestement négatif.
Ce positionnement assumé vise à garantir la cohérence entre mes valeurs personnelles et mes missions professionnelles.
4. Responsabilité sociale et conditions de travail
En tant que dirigeante, je m’engage à :
- Favoriser des relations de travail basées sur la confiance, le respect et la clarté.
- Maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, condition essentielle à un travail de qualité et durable.
- Adopter une organisation du travail respectueuse des rythmes humains.
- Refuser l’urgence permanente comme mode de fonctionnement.
Je considère que la performance à long terme passe par des conditions de travail saines.
5. Transmission et montée en compétences
Je m’engage à intégrer une dimension pédagogique dans mes missions :
- Explication des choix stratégiques et opérationnels.
- Transmission des méthodes et des bonnes pratiques.
- Accompagnement des équipes vers une autonomie progressive.
L’objectif n’est pas de créer une dépendance, mais de renforcer durablement les compétences internes des organisations accompagnées.
6. Ancrage local et choix économiques responsables
Je privilégie :
- La sous-traitance et les partenariats en France.
- Les collaborations avec des indépendants et structures à taille humaine.
- Des relations professionnelles durables, basées sur une juste rémunération et une vision long terme.
Ces choix participent au soutien du tissu économique local.
7. Démarche d’amélioration continue
La RSE, le marketing, la communication sont en constante évolution. Je m’engage à :
- Questionner régulièrement mes pratiques.
- Faire évoluer mes outils et méthodes.
- Me former aux enjeux RSE, numériques et sociétaux.
- Rester lucide sur les limites de mon activité et du numérique.
Cette charte est susceptible d’évoluer pour rester en phase avec les enjeux actuels et futurs.
